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LED產(chǎn)業(yè)資訊

實(shí)時(shí)掌握LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展資訊,不斷研發(fā)、創(chuàng)新,開發(fā)更安全、更穩(wěn)定的LED照明產(chǎn)品。

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論LED照明的屬性和未來發(fā)展

文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-02-20
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 照明行業(yè)正處在一個(gè)產(chǎn)品更迭的階段,在這個(gè)階段,各種各樣的變化層出不窮。白熾燈自100多年前發(fā)明以來,直到上世紀(jì)70年代才迎來重大的改變,即節(jié)能燈的出現(xiàn);而節(jié)能燈則發(fā)展了30多年即迎來LED照明的變革。但是在實(shí)際生活中,無論是白熾燈、節(jié)能燈還是LED照明,都處于并存的階段,并沒有誰能夠完全取代誰。從這種局面來看,影響照明行業(yè)發(fā)展的因素有很多,LED天花燈,產(chǎn)品只是其中之一。因此,我們不能被LED照明暫時(shí)的紅火蒙蔽了雙眼,必須看清照明行業(yè)發(fā)展的趨勢。

對于LED照明發(fā)展而言,照明產(chǎn)品,2013年依然只是一個(gè)開始,而且2013年上半年啟動的速度并不快,下半年才真正加速。LED照明依然在疑慮中發(fā)展,在混亂中前進(jìn)。

對于2014年照明行業(yè)發(fā)展,我認(rèn)為,LED照明將會保持30%-40%的高速發(fā)展,部分企業(yè)甚至?xí)?0%以上的發(fā)展速度。在這種高速發(fā)展的局面下,LED照明將會帶來行業(yè)集約化的結(jié)果。這種集約化,在LED照明上游的芯片和封裝領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn),而在照明下游領(lǐng)域則還有一個(gè)過程。因此,對于眾多照明企業(yè)來說,時(shí)間是寶貴的,誰能在最短時(shí)間內(nèi)獲得快速而穩(wěn)健的發(fā)展,誰才有可能笑到最后。

在清醒認(rèn)識到照明行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下,可以繼續(xù)把握自身在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢,繼續(xù)挖掘國內(nèi)和海外的市場機(jī)會,同時(shí)快速突破LED照明產(chǎn)業(yè)規(guī);陌l(fā)展步伐,雙管齊下,嚴(yán)格控制成本,形成企業(yè)獨(dú)有的發(fā)展模式。

LED照明已經(jīng)不再是單純的照明了,擁有更多的電子產(chǎn)品屬性,辦公照明,而電子行業(yè)則不是一個(gè)好玩的行業(yè)。首先,LED筒燈,像電子產(chǎn)品一樣,LED照明同質(zhì)化的步伐會更快,從產(chǎn)品上找差異化越來越困難;其次,電子產(chǎn)品的生命周期之短早已眾所周知,LED照明產(chǎn)品的生命周期是一樣的,甚至只有2-3個(gè)月的生命周期,如何調(diào)整企業(yè)的規(guī)模、供應(yīng)鏈的管理來適應(yīng)快速多變的LED模式是非常大的挑戰(zhàn);最后,LED射燈,電子行業(yè)的產(chǎn)品中,80%以上成本是物料成本,成本比較透明,恒光電器,照亮您的生活,企業(yè)必須不斷挖掘產(chǎn)品的設(shè)計(jì)空間來改善成本。

LED電子產(chǎn)品的屬性也帶來了很好的機(jī)會,使得照明產(chǎn)品在應(yīng)用、產(chǎn)品形態(tài)及功能性上帶來了非常大的可開拓性。

雖然LED給照明行業(yè)帶來了產(chǎn)品的變化,3c認(rèn)證,但是尚未發(fā)展到影響照明行業(yè)格局的階段。對當(dāng)前的照明行業(yè)品牌陣營而言,國際資訊,國際強(qiáng)勢品牌依然占據(jù)了金字塔頂端的位置。這些國際品牌一直以來立足于全球市場布局,照明方案,所以雖然近兩年看似這些國際品牌比較安靜,沒有太多動作,3c認(rèn)證,實(shí)則他們在不斷布局上游技術(shù)和專利領(lǐng)域。

再看國內(nèi)照明行業(yè)格局,國內(nèi)照明行業(yè)依然是那些擁有10多年品牌基礎(chǔ)的企業(yè)為主導(dǎo)。這個(gè)局面不是新興LED品牌一朝一夕就可以超越的。有些新興品牌在短時(shí)間內(nèi)通過大量的渠道投入很快有了知名度,但是照明行業(yè)的渠道經(jīng)營還是要依靠時(shí)間的積累和沉淀,是一場持久戰(zhàn),大家要把握好心態(tài)。

對于有人認(rèn)為智能化是LED照明發(fā)展的下一個(gè)方向,商業(yè)照明,甚至有可能成為LED照明的標(biāo)配。對此,我認(rèn)為,凡事都要看到根本。照明是人類的一個(gè)根本性需求,而照明的智能化目前還沒有在用戶的根本性需求層次上有質(zhì)的突破。

對于眾多老百姓來說,不可能成天拿著手機(jī)或平板電腦去控制燈的開與關(guān),也不可能成天去考慮調(diào)光的事情。智能家居也不是一個(gè)新鮮事物,在家電行業(yè)早已發(fā)展了20多年,也尚未形成氣候。所以,家用照明,智能化短期內(nèi)還改變不了照明的本質(zhì)格局。

曾經(jīng)有一個(gè)朋友對我說過一番話,我覺得很有道理。他說, LED置換工程,作為一個(gè)企業(yè),發(fā)展速度必須是國家GDP發(fā)展速度的3-4倍,經(jīng)歷8-10年的沉淀,LED天花燈,才有可能成就一個(gè)優(yōu)秀的品牌。如果拿的發(fā)展來印證,也恰如其分。對于而言,傳統(tǒng)照明的規(guī)模已經(jīng)比較大了,照明方案,成長的空間有限了。幸好有LED照明的出現(xiàn)和普及,給的未來帶來了成長的新載體,把握好未來的3-5年時(shí)間,集中精力,做大做強(qiáng)照明產(chǎn)業(yè),才是發(fā)展的根基。

在談及有些企業(yè)以并購的方式來搶占市場的時(shí)候,并購行為需要看雙方是否合適,以及是否符合企業(yè)發(fā)展的大方向,是否符合行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,很多目的不純的并購行為最終只會得到苦果。并不會排斥并購,但是一定要有合適的項(xiàng)目、合適的時(shí)機(jī)和合適的人才。