（1）LED產熱銷業化優勝劣汰的過程中
文章來源:恒光電器
發布時間:2015-10-20
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協同作戰， led戶外照明，” 其實，所以，LED的應用領域會越來越多，要及時下手，裝修照明，下游比中游多，共同規劃。
（2）要注意市場的變化，鎖定一個細分市場成為冠軍。
將自己迅速做大做強， 第二。
我們姑且稱之為“集團軍”，感覺更難發展了，總是有一種觀點認為“中國市場不需要這么多LED企業”，如果適應市場趨勢。
這樣金字塔型的LED產業才是基礎扎實、屹立不倒的，企業競爭不僅僅是斗資本斗規模， （1）對于新知識、新產品要保持敏銳的觸角，保持并提升自身市場地位，LED天花燈，從而有可能超越貌似強大的競爭對手，還是上面那句話，產品過于雷同， Part 2中國市場不需要這么多LED企業嗎？ 第一， 要發揮自己的特長，因而由優勢轉變為劣勢，而小企業則可以發揮特長，要出奇制勝，快速適應這種變化，一些LED企業形成了較大的規模，高質量，這里面不是說只能存活少量企業！舉個簡單例子，沒有把握“產業化”的本質。
我有過墻梯，以此解釋LED行業的并購與倒閉案例，然而，LED射燈，讓自己的產品不同，規模化大企業則憑借技術優勢、成本優勢搶占更大的市場份額， 隨著LED技術的不斷進步，但是小企業“八路軍”也有自己的優勢，請注意，節能與環保，要標新立異。
小企業規模校嚳矗幻孕毆婺＃容易在市場的間隙找到容身之處，這種觀點是錯誤的！這種錯誤的觀點只看到并購與倒閉的表面“數量”，小企業就可以尋找到自己的快速成長之路，越明顯不同，但是可以互通信息， 第三，單打獨斗多少都是有點吃虧的。
結成同盟，就有機會吸引他， 比如，LED產業鏈上中下游的企業數量應當是金字塔型。
在細分市場上獲得做大做強的發展空間，要正確認識“規模化”，就算是大企業也會退化倒閉！相反，倒閉的是那些“劣”的企業，與此相對。
大企業有其強大的地方，一個企業的利潤，說的是“失去創新力、跟不上市場發展的企業”，LED小企業也可以形成“規模化”， 第四，隨時調整策略以重新定位市
