LED企業(yè)如何搞好“團隊協(xié)作” 讓效率更高呢？
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2014-08-07
瀏覽次數(shù):次
如何打造有戰(zhàn)斗力的團隊？如何讓團隊真正成為企業(yè)的核心競爭力？我想這些問題，行業(yè)已有很多論述。不乏模式繁多，方式多樣。但筆者認為，酒店led照明，一個真正有競爭力的團隊，“協(xié)作”是非常重要的。把“協(xié)作”這個文章做好了， led亮化工程，其它事務就會像抽絲剝繭一樣有序而有效。
那我們來看看“協(xié)作”吧，它從字面意義上看，強調“協(xié)調”“合作”，這就得想辦法把人心聚攏起來，放在團隊整體目標上來。筆者認為，一個企業(yè)內外部的協(xié)作沒有搞好，那它可能是一個內耗嚴重的企業(yè)，CCC認證，也有可能是一個問題多多而難以解決的企業(yè)，它要么效率低，大功率led照明，LED-T5一體化燈管，要么競爭力不強，LED燈管，或瀕臨淘汰的危險。
那么，如何搞好“團隊協(xié)作”，讓效率更高呢？
我認為首先要統(tǒng)一目標，讓企業(yè)的目標與個人的目標保持一致性，這樣才能讓員工跟著企業(yè)跑，恒光電器，而不是懈怠，或推卸責任、不配合。那么，企業(yè)和個人的目標如何一致呢？這就必然牽涉一個問題：企業(yè)如何看待自身的贏利觀。有些企業(yè)賺錢多，但員工仍維持在較低水平的收入，這就有可能是企業(yè)贏利觀出現(xiàn)了問題。只有企業(yè)的發(fā)展成果與員工的收獲相掛勾，才能保持二者目標的一致。企業(yè)賺發(fā)了，有貢獻的員工沒有因此增收；企業(yè)成長了，員工沒有得到適當?shù)奶嵘@樣的企業(yè)難以獲得可持續(xù)性的發(fā)展。筆者認為，做企業(yè)不僅為贏利，還得考慮讓員工贏利有發(fā)展；這樣，才可能真正讓企業(yè)與員工同步發(fā)展，產生良性的循環(huán)。當然，在具體的操作中，可以讓月度或季度的企業(yè)生產或營銷目標，直接與員工收入或獎勵相掛勾，這樣當然可以激發(fā)員工為共同的利益而協(xié)作、付出。
讓企業(yè)的目標與員工個人的目標一致，這只是打通了“團隊協(xié)作”的主神經(jīng)。光有這個，而忽視其它管理方面的環(huán)節(jié)， LED置換工程，同樣會讓“團隊協(xié)作”化為烏有。
比如責任的分明。責任不明，容易產生責任重疊，這樣就給員工推委責任留下了借口，就會造成產品品質的下降。基于此，崗位、事務責任制非常重要，LED照明工程，只有當企業(yè)各職能部門責任明確，各人分工準確，才真正可讓“協(xié)作”變得有章可循。否則，就會陷入“和稀泥”式管理，誰也不服誰。這樣，即便是有“共同的目標”，LED照明工程，LED-T5一體化燈管，也難以步調一致，當然也就無法談及“協(xié)作”了。
在管理中，責任分明之余，還應建立問題處理機制，這樣可以化解生產流程上的結節(jié)，還能讓員工在問題中學到處理問題的能力， led服裝照明，讓以后類似的問題減少。
這些管理方面的制度和機制，都是保證“團隊協(xié)作”得以順利進行的關鍵。只有讓“協(xié)調”的事越少，“合作”起來就會更順暢，生產效率也會更高。
另外，我覺得做好“團隊協(xié)作”的一個重要手段，還在于溝通。雖然這個道理大家都懂，但做起來卻不易。很多企業(yè)溝通沒做到位，導致問題頻出。溝通不僅僅在于主管與員工的溝通， led戶外照明，還在于員工與員工之間的溝通，老板和員工之間的溝通，這些溝通可能只是幾句話，卻對“團隊協(xié)作”起到了很大的潤滑作用。為了加強員工之間的溝通，可以經(jīng)常辦一些活動，LED照明工程，如生日會、培訓會、拓展訓練等，來加強員工、主管之間的交流和信任。
在“團隊協(xié)作”方面，群富家照明非常重視，特別在制度和人性化管理中注重溝通、落實責任，這使得團隊協(xié)作力很強，也使得人均月生產量長期居于高位。上個月，群富家更是組織全體成員參加高強度野外拓展集訓，這使得團隊的協(xié)作力和凝聚力得到進一步提升。
總之，“團隊協(xié)作”既依靠大方向的疏通，又依賴小問題的藝術處理，需要從各方面入手，且要長期堅持團隊經(jīng)營，絕不是一蹴而就的事。
[ 資訊搜索 ] [ ] [ ] [ ] [ ]
，產業(yè)資訊
